Naš šef se je odločil, da bomo začeli proizvode prodajati tudi na terenu. Torej se bomo vozili do stalnih strank in jim dostavljali proizvode v zameno za gotovinsko plačilo.
Ali moramo voditi kakšene posebno blagajno. Zadostuje, da vsak izmed "terencev"za vsak mesec naredi listo blagajniških prejemkov in izdatkov ter obračuna končni saldo (stanje), ki mora mora štimati z denarjem, ki je shranjen na fimi v trezorju.
Kje kaj piše o tem. So omejitve koliko denarja imamo lahko v gotovini na firmi ... ? Prosim za usmeritev.
Hvala in lep dan vam želi nevi.
Gotovinsko plačilo
Moderator: Mirko Zbačnik
Račun bo plačan z gotovino. Verjetno ga bo izstavil vaš terenec. Blagajna mora biti dnevno zaključena, kar pomeni, da mora dnevno oddat kopijo računa, blagajniški prejemek in gotovino.
Omejitev glede blagajniškega maksimuma praviloma ni. Višina pa se določa na osnovi povprečnih izdatkov - letnih, mesečnih. Blagajniški maksimum se uporablja za plačevanje drobnih izdatkov v gotovini.
V skladu s Pravilnikom o gotovinskem poslovanju, morate kupnino dnevno odvajati na TRR, če ste d.o.o. in zaključit dnevno blagajno - zato se tudi imenuje blagajniški dnevnik.
Vzorec Pravilnika o blagajniškem poslovanju si lahko preberete na:
http://www.davkoplacevalci.com/davki_in ... &ds=0&lv=0
Lp
Omejitev glede blagajniškega maksimuma praviloma ni. Višina pa se določa na osnovi povprečnih izdatkov - letnih, mesečnih. Blagajniški maksimum se uporablja za plačevanje drobnih izdatkov v gotovini.
V skladu s Pravilnikom o gotovinskem poslovanju, morate kupnino dnevno odvajati na TRR, če ste d.o.o. in zaključit dnevno blagajno - zato se tudi imenuje blagajniški dnevnik.
Vzorec Pravilnika o blagajniškem poslovanju si lahko preberete na:
http://www.davkoplacevalci.com/davki_in ... &ds=0&lv=0
Lp
Hvala za odgovor.
Se pa malo zaplete. Šefova ideja poleg drugih razlogov izhaja iz tega, da znižamo stroške. Ideja je taka, da npr. posebaj eden, ki je iz podravskega konca, prišel na sedež firme v goreski konec samo vsake 2 tedna. Drugi trije sicer ne bi bili na terenu vsak dan, vedar, da bi vsak dan nosili denar na firmo in ga polagali na trr je dejansko nemogoče.
Mogoče lahko vodi vsak svojo blagajno .. ?
nevi
Se pa malo zaplete. Šefova ideja poleg drugih razlogov izhaja iz tega, da znižamo stroške. Ideja je taka, da npr. posebaj eden, ki je iz podravskega konca, prišel na sedež firme v goreski konec samo vsake 2 tedna. Drugi trije sicer ne bi bili na terenu vsak dan, vedar, da bi vsak dan nosili denar na firmo in ga polagali na trr je dejansko nemogoče.
Mogoče lahko vodi vsak svojo blagajno .. ?
nevi
Lahko imate neomejeno število blagajn - pač v odvisnosti od potreb. Denarja namesto, da ga "terenec" nosi v firmo, ga lahko položi dnevno na vsaki banki ali pošti.
Predlagam vam, da jih šifrirate, tako da boste takoj vedeli, kateri terenec polaga gotovino. V sklopu glavne knjige, če vam program to omogoča, lahko tudi na Kto 109 vodite analitiko po blagajnah.
V vsakem primeru jih morate naučiti bistvo o vodenju blagajniškega poslovanja (seštevek izdanih računov mora biti enak seštevku blagajniških prejemkov in blagajniški izdatek za polog dnevnega iztržka).
Da vam bo to zmanjšalo stroške poslovanja nisem prepričana.
Pri tem bi vas tudi opozorila o vodenju zalog blaga po vaših terencih in podobno.
Lp
Predlagam vam, da jih šifrirate, tako da boste takoj vedeli, kateri terenec polaga gotovino. V sklopu glavne knjige, če vam program to omogoča, lahko tudi na Kto 109 vodite analitiko po blagajnah.
V vsakem primeru jih morate naučiti bistvo o vodenju blagajniškega poslovanja (seštevek izdanih računov mora biti enak seštevku blagajniških prejemkov in blagajniški izdatek za polog dnevnega iztržka).
Da vam bo to zmanjšalo stroške poslovanja nisem prepričana.
Pri tem bi vas tudi opozorila o vodenju zalog blaga po vaših terencih in podobno.
Lp
O zniževanju stroškov imamo hudo filozofijo. Raje ne bi o tem.
Opozorili ste na vodenjue zalog blaga po vaših terencih in podobno.[/i -------- Hvaležna vam bom za konkretnejši napotek. Prišla sem do pravilnika o blagajniškem poslovanju in še kar nekaj literature o tem. Kaj priporočate, da si še ogledamo. Mogoče se čudite, ker podatke in navodila zbira administrativec v firmi (veza na zgornjo filozofijo).
Lepa hvala.
nevi
Opozorili ste na vodenjue zalog blaga po vaših terencih in podobno.[/i -------- Hvaležna vam bom za konkretnejši napotek. Prišla sem do pravilnika o blagajniškem poslovanju in še kar nekaj literature o tem. Kaj priporočate, da si še ogledamo. Mogoče se čudite, ker podatke in navodila zbira administrativec v firmi (veza na zgornjo filozofijo).
Lepa hvala.
nevi
Smatram, da bo to mobilna-ambulantna oblika prodaje na terenu.
Proizvode verjetno imate na skladišču. Ni pričakovati, da bodo terenci prvo zbirali naročila in jih na osnovi zbranih naročil dvignili v skladišču in jih dostavili kupcem.
Predvidevam, da bodo vaši terenci vzeli iz skladišča različne proizvode, za kar boste morali razbremeniti skladišče in obremeniti terenca. Če boste želeli imeti kontrolo nad zalogo in prodajo in kontrolo po potnikih, boste za to obliko morali odpreti navidezna skladišča po posameznih potnikih. To bo verjetno potrebno tudi iz razloga, ker jih vaš šef verjetno ne bo plačeval kar tako, temveč na osnovi plačane realizacije.
Določiti morate tudi odgovornega delavce v glavnem skladišču, ki bo odgovarjal za zalogo proizvodov.
Takšna oblika prodaje, ki ni programsko podprta, po mojem prinese mnogo več papirjev in dela tako samih terenskih prodajalcev, kot tudi dela v knjigovodstvu-računovodstvu.
Lp
Proizvode verjetno imate na skladišču. Ni pričakovati, da bodo terenci prvo zbirali naročila in jih na osnovi zbranih naročil dvignili v skladišču in jih dostavili kupcem.
Predvidevam, da bodo vaši terenci vzeli iz skladišča različne proizvode, za kar boste morali razbremeniti skladišče in obremeniti terenca. Če boste želeli imeti kontrolo nad zalogo in prodajo in kontrolo po potnikih, boste za to obliko morali odpreti navidezna skladišča po posameznih potnikih. To bo verjetno potrebno tudi iz razloga, ker jih vaš šef verjetno ne bo plačeval kar tako, temveč na osnovi plačane realizacije.
Določiti morate tudi odgovornega delavce v glavnem skladišču, ki bo odgovarjal za zalogo proizvodov.
Takšna oblika prodaje, ki ni programsko podprta, po mojem prinese mnogo več papirjev in dela tako samih terenskih prodajalcev, kot tudi dela v knjigovodstvu-računovodstvu.
Lp