Rezervacije

[capa1]

Ker sem kot računovodkinja vstopila bolj na novo, nimam nobenih izkušenj z oblikovanjem rezervacij, ki pa so za leto 2006 spet dovoljene. Tisti, ta modri , ki ste jih v pretekosti že delali, prosim, svetujte mi, kaj se najbolj splača ( za zmanjšanje dobička) oz. katere rezervacije je nujno potrebno oblikovati, kako, ........ vsaka informacije je dobrodošla!!

LP

[Mirko Zbačnik]

Hmmm... malce sem v dilemi, glede razumevanja oblikovanja rezervacij - tu ne gre za zmanjševanje dobička samega po sebi, pač pa razporeditev odhodkov, prihodkov na daljše razdobje. res je, da je včasih v začetnem letu res vpliv na dobiček in posledično na manjšo obveznost za davek. vendar se ta le nakako razporedi v naslednje obdobje.
Mogoče je letos res potreben razmislek glede dejstva, da se bo davek od dovička znižal z 25% na 23% in bi tudi konkretno čutili posledice na daljši rok.
Vam pa srčno odsvetujem, da jih oblikujete le za namen znižanja, pač pa naj bodo odrazdejanskega stanja in potreb podjetja. Kajti davčni revizorji so na konte skupine 29 in 96 "alergični".
Oblikujete jih lahko naosnovi nekih ocen, predračunov dolgovorčno za predvidene stroške reorganizacije, stroškov razgradnje osnovnih sredstev, rezervacij za kočljive pogodbe ... (glejte skupino kontov 96).
Če morate zhajati brez njih, vam jih odsetujem, ker so malce "zapletene".

"davčni" rezultat se na daljši rok izniči, le nekako plačilo "porinete" v naprej. Za kar bi letos plačali manj, boste v prihodnje nekoliko več.

Orezervacijah in dolgoročnih pasivnih razmejitvah govori SRS-10.

[gradbeništvo]

Z Mirkom se popolnoma strinjam; "kar nisi plačal danes boš jutri."
Naj dodam da SRS 10 razvršča rezervacije za tele namene:
1.reorganizacijo (spremeniti področje dotedanjega poslovanja podjetja ali način njegovega vodenja) program sestavijo podjetniški strokovnjaki. začetno računovodsko merjenej rezeracij za reorganizacijo pa zajema le neposredne stroške, ki se utegnejo pojaviti.
1.1 rezervacije zaradi razgradnje in ponovne vzpostavitev prvotnega stanja- če pridvidevamo da bo pri pridobljenem os prišlo do stroškov razgradnje, moramo te stroške realno oceniti in ocenjeni znesek všteti v nabavno vrednost os na drugi strani pa za enak znesek oblikovati dolgoročno rezervacijo.
2. pričakovane izgube iz kočljivih pogod - stroški pogodbenih obveznosti na koncu poslovnega leta, presegajo gospodarske koristi, ki se pričakujejo od pogodbe.
3. pokojnine, jubilejne nagrade, odpravnine ob upokojitvi
Boste verjetno sedaj zelo premislili, če boste oblikovali rezerve. Le ni tako preprosto kot se sliši.
LP

[capa1]

Se kar dobro zavedam, da so rezervacije nekaj zapletenega, ja. Predvsem je potrebno za vsako v GK prikazano rezervacijo imeti podlago (en špeh tehtnih izračunov, itd.).
Nekje pa sem vseeno zasledila ( računovodski in davčni nasveti), da pa je potrebno oblikovati rezervacije za jubilejne nagrade, odpravnine. To lahko narediš sam, če si sposoben oz. moraš najeti strokovnjaka, da ti na podlagi starostne strukture zaposlenih izračuna zneske. Kjer pa je manj zaposlenih in so zaposlenci mladi kadri, potem pa lahko oceniš minimalen %, ki ga lahko pričakuješ za stroške v prihodnjih letih za te namene.
Ali boste ostali naredili kake ocene glede jubilejnih nagrad, odpravnin, ....? S tem je kar nekaj dela, če ga hočeš res dobro in natančno oceniti.